不要覺得自己不夠好

amino

  余振忠（惠普科技董事長暨總經理）



  這是一種事業懼高症。就好像坐在電梯裡，腳踩在15樓，頭被帶到
40 樓。別人覺得他們是40樓的人，所以提拔他，但是他們覺得自己
是15 樓的人。我在惠普待了16年，在我的管理經驗裡，有很多同事都有這種現象
，但他們都非常優秀。他們的才華洋溢、能力非常強，可是到了關鍵的時刻，你給他重大
的升遷機會，他竟然逃掉了。



  　

  有兩種情形。



  　　第一種是他連試都不試。 通常，我們覺得他很不錯，問他要
不要考慮接這個任務；可能是一個業務主管，或是有更大格局的職位
。你看的出來他很高興，很想接下這個位子；但是你又可以看到他很
焦慮、不安。這些人對自己要求很高、能力也很強，結果考慮幾天回
來，他說： no。這個答案超過你的預期，你問他為什麼？他說他不re
ady （還沒準備好）。



  　　第二種情形是，他已經去試了，但是碰到一些公開場合中，曝
光率比較大的情形，他就退縮了，他會說：「Jeremy （余振忠英文
名）你幫我去好不好？」他覺得他不適合這種場合，他不自在。



  　　「永遠覺得自己不夠好」的人，經常眉頭深鎖，擔心很多東西
，擔心這做不好，那做不好。你看的出來他覺得壓力很大，沒辦法很
自在。平常他都很理性，碰到壓力，整個人就變的情緒化。比方說，
同事間討論一些事，他會比較大聲一點，因而人家覺得他情緒化、不
理性。

  　

  ‧原因：負面的自我形象



  　　通常你仔細跟他們談，會發現都是因為他們的self image（自
我形象）不夠正面；他們往往認為自己不夠好。可能是過去的經驗讓
他們如此，所以萬一他們很成功，他們會覺得，這真的是我嗎？



  　　他們有的是從小就很突出，但是家庭環境不好；有的是小時候
不突出，但是可能是鄉下長大，所以有一種自卑，但是又很好強，如
果你直接挑戰他，他不承認。



  　　這樣的人，往往承受壓力的能力比較差，比較不敢冒險。比較
不像一些有自信、安全感較高、自我形象較正面的人。

  　

  ‧工具箱1：欣賞→尊重→信任



  　　通常，我會跟他坐下來聊。吃飯的時候聊一聊他家裡、小時候
的事，有的人是窮苦出身或逆勢中成長，你慢慢能夠理解他為什麼會
這樣，經過這樣的溝通之後你就有一些很具體的資訊可以幫助他。



  　　這時候，你跟他說，「你不是一直覺得自己不夠好？」通過讓
他認知這件事，讓你們雙方都有共識，假如他拒絕承認這件事，那就
沒辦法產生共識。



  　　要讓他承認，一定要先建立相當高的信任感。這種信任感的兩
個前提是欣賞與尊重。



  　　「覺得自己不夠好」的人，很需要人欣賞他。在談話的時候，
我會非常明白地讓他瞭解到我欣賞他，我很寶貝這個人才。他會覺得
他從內在被尊重了，當他感到被尊重，下一個就是他感到被信任了。
所以，欣賞，尊重、信任是三種層次。



  　　有了欣賞、尊重與信任，你不會對他說，「你會不會覺得你有
點自卑？」自卑是一個有價值判斷的字。你應該說，「你會不會覺得
，你沒有給自己打了對的分數？」

　



  ‧工具箱2：發展正面的自我形象



  　　如果他同意自己有這個缺點，接下來是要幫助發展他的自我形
象。我會把他過去做成功的事拿出來，跟他講：「你看看，這個東
西你其實做的很好。」然後，再找一件過去他退縮的事，跟他說：「
那你要不要再重新試試看？」一、兩次之後，你會發現沒有那麼難

amino

我就经常觉得自己不够好。。。

鹿鹿心存感谢

共勉，不过我找得到这样的人指点我帮我么？？

灵犀

楼上的两位都是小白。。。。。。。。。

我告诉你们，你们互勉，互帮就是了，绝配，明白不。。。珍惜才是重要的
觉得自己不够好，就努力。。。。。哈哈
开心就好~~你们都可以幸福噢^_^乐之。。。N。。

[此贴子已经被作者于2004-9-15 9:38:37编辑过]

男人

是啊！
   开心就好！！