十万火急！向沃尔玛投诉TCL乙肝歧视最佳时机已到！！！！！！

zjyzz

这是一个好办法，不管成不成功，我们应该投诉一下。

水水水水

在深圳进沃尔玛也要查两对半的，老大！
要进深圳蛇口的沃尔玛，体检的时候还要照数码照。你去进吧！而且每年体检一次。

王敏

相应霍克的号召，给wal-mart写了封英文信。
不管结果如何，至少我们要让他们知道还有我们这么一群人！！！

不会写英文的写中文也可以啊，在信开头写上from china就行了，老外有翻译的

not_silent

支持！

响马

为什么不能组织个维权小组呢？
这样下去终究不是办法！
我看霍克兄可以出来牵个头，然后志愿者向霍克兄报名，由霍克兄来组织分配维权工作，这样我们得力量才能有效得集中起来！！

如果干得话，我第一个报名！！！

特深沉

凡是在论坛顶上列的项目，都是当前最重要的。
没有小组？你要小组干什么？如果你是有心人，自然会知道，只要给霍克发个短信，
霍克当然会告诉你当前需要做什么。

要形式干什么？有心人，没有小组，也可以组织。没心人，有了小组怎样，你也不会
按要求做，有也等于没有。
你心中有个小组，愿意唯马首是瞻，比成立100个小组更重要。

nice_mate

在深圳进沃尔玛也要查两对半的，老大！
要进深圳蛇口的沃尔玛，体检的时候还要照数码照。你去进吧！而且每年体检一次

确实是这样!所以一定要让老外来处理才行，深圳沃尔玛很黑的，验厂时只要塞红包，什么垃圾厂都能通过的！

特深沉

http://www.businesswatch.com.cn/ArticleShow.asp?ArticleID=320

沃尔玛放下屠刀？  
作者：龚伟同      更新时间：2004-4-2 18:05:01   阅读次数：1302
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    面对内外压力，沃尔玛不得不放下价格的屠刀，并努力洗刷其血腥的形象。

    当骂沃尔玛很痛快。这家集荣辱毁誉于一身的超级大公司当初肯定没有料到，对它的批评乃至辱骂会如此甚嚣尘上：对供应商的威逼压榨，对员工的吝啬无情，对其他零售商的残酷剿杀等等等等。

    沃尔玛模式的成功似乎助长了其我行我素的性格。然而，面对着“讨伐”队伍的日益壮大及恶果的逐渐显现，这头巨猿不得不从森林里走出来，并努力实现从猿到人的转变。

    美国一家塑料制品公司的CEO不久前为沃尔玛的变化大吃一惊。由于塑料的主要原材料——树脂涨价，该公司成本上升。为此，他找到该公司最大的客户沃尔玛，要求将售价上调5%至7%。

    他其实并不抱任何希望。他太了解沃尔玛了——它的口号是天天低价，因此为它供货的供应商不得不跟着不断降价，供应商因此被沃尔玛肥的拖瘦，瘦的拖死。但出乎他意料的是，沃尔玛竟然同意了。他指出，这是沃尔玛的一个巨大变化。不仅如此，在降价销售方面，沃尔玛似乎也不再像以前那样咄咄逼人。

    价格是沃尔玛的一柄利刃。现在，它要放下屠刀，立地成佛了？其实，2003年12月初该公司一次不太引人注意的人事变动，就已透露出了某些征候性的信息。当时，该公司宣布，负责杂货业务的执行副总裁、46岁的唐·哈里斯退休。其职位也被一分为二：克莱尔·瓦茨担任负责商品促销的执行副总裁，杜热·德根任负责食品销售的执行副总裁。

    部分分析师当时猜测，这次人事变动具有某些重要的象征意义。它可能意味着沃尔玛会改变其低价策略，因为这两人都不像唐·哈里斯那样热衷于低价策略。

    一些人认为，这种策略的调整是为了回应对它压榨供应商的批评。沃尔玛对此矢口否认。它表示，它已认识到不断地降价不仅对竞争对手，也对它自己造成了伤害。最直接的影响就是同店销售利润率低，而且仅靠降价已无法像过去那样实现销售收入的大幅增长。另外，在原材料价格压力越来越大的情况下，许多供应商为了生存下去，已不再惧怕和沃尔玛撕破脸皮。

    在实现量的增长方面，沃尔玛也遇到了很强的外部压力。鉴于沃尔玛可能给本地经济生态造成的不良影响，美国一些地方如加州的几个县断然拒绝沃尔玛进入，沃尔玛原定今年在美国新开的220家超级中心已被迫推迟。这是对沃尔玛的一个不小的打击。截止到2003年年底，沃尔玛在全球10个国家共有1309家店。如果能保持目前15%的增长率，到2011年其营业收入将达到6000亿美元。

    在开设新店方面，沃尔玛还遇到另一个障碍：招不到足够的员工。这是该公司副董事长考哥林最担心的。据沃尔玛自己估计，2003年离开该公司的员工约达到44%，也就是说，即便是要保持140万的员工总数，它也还要招61万多人。另外，该公司还计划从2004年至2008年扩招80万名新员工，但性别歧视官司、员工薪酬和福利低使这个招工目标异常艰巨。

    沃尔玛面临着艰难的抉择。如果不提高员工待遇，它的吸引力就有限，店面新开速度就会放缓。反之，如果提高，成本必定随之上升。在对供应商进一步“压榨”的空间有限的情况下，其选择似乎已只有一个：提价。这也就意味着，它不得不放下“低价”的屠刀。

    沃尔玛也在放弃以往的低调政策。除了加强广告宣传以改善形象外，这家公司上至CEO，下至各级经理，纷纷致信各地媒体，对批评进行辩解和回击。它也希望加强在美国政坛的声音，沃尔玛已一跃成为美国2004年选举的第二大政治捐款者，迄今已捐款约100万美元。而4年前，它还排在100名之外。

    另外一些变化相对实质一点，具体一点。比如，它已不再允许销售有种族歧视和色情之嫌的图书和音像制品，也拒绝销售一种名为Preven的避孕药，原因是这种药可能会被用于堕胎。
沃尔玛正在努力消除它的“血腥”形象。但是，不要期望它会变成慈善家。和所有公司一样，它是一头以利润为食物的动物。它的本性已被因此而注定。放下屠刀的沃尔玛绝不会变得手软。

霍克

我有个国际电话，但打过去是空号。

哪位帮着查WALMART 投宿电话？

刚毅

无奈的猪：
找到根据没有，我等着响应号召！