十万火急！向沃尔玛投诉TCL乙肝歧视最佳时机已到！！！！！！

霍克

SA8000——社会责任管理体系基本知识

2001年2月11日，中国经过长达15年复关和入世谈判，终于WTO组织正式成员。加入WTO是机遇，也是挑战。“入世”虽然降低了关税贸易壁垒，但还有许多非关税的贸易壁垒，例如各种各样的国际标准认证。政府和企业还应该学会防止触到更隐蔽的非关税壁垒等险滩暗礁。ISO9000标准认证、ISO14000标准认证，在我国已经很普及了，对此政府和企业都耳熟能详。但说到“SA8000”，有多少人了解呢？
近十几年来发达国家一直高度重视国际贸易与劳工标准的关系，他们强调，发展中国家较低的劳工标准使发达国家的产品在成本价格和贸易竞争中处于不利的地位。欧美发达国家通过各种努力，采取各种途径将贸易与劳工标准挂钩，劳工标准对国际贸易的影响越来越深远。在国际上，发达国家一直努力推动制定各种国际劳工标准，将劳工标准要求纳入各种双边和多边贸易体系，争取最后WTO的框架下建立贸易与劳工标准的正式联系；在发达国家国内，他们制定各种法规将劳工标准与对外贸易投资联系起来，经常谴责发展中国家违反国际劳工标准，有时甚至抵制或威胁抵制发展中国家的产品进口。
近几年来，发达国家的消费者非常关注跨国公司的劳工问题，他们通过“购买权利”要求跨国公司承担起社会责任，推行社会责任守则，改善海外合约工厂的劳工问题；投资者也日益关注跨国公司的劳工问题，他们通过“投资手段”影响跨国公司的政策和计划；一些关注劳工问题的非政府组织、大众媒体更加活跃，他们往往代表消费者和公众，通过抗议、游行示威、抵制购买等舆论压力对跨国公司施加影响。SACCS（南非童工联盟）、UNICEF（联合国儿童基金会）等组织还推出“Rugmark”和“Double Income Project”等社会标志计划（Social Labeling Scheme）。
1997年，总部设在美国的社会责任国际（SAI——Social Accountability International）发起并联合欧美跨国公司和其他国际组织，制定了SA8000社会责任国际标准（SA8000——Social Accountability 8000 International Standard），建立了SA8000社会责任标准认证制度，受到欧美国家工商界和消费者的欢迎和支持。很多跨国公司纷纷行动起来，通过采购活动，要求发展中国家的合约工厂实施SA8000标准，改善工厂的工作条件。美国雅芳（Avon）公司、玩具反斗城（Toys “R” Us）公司、法国家乐福 （Carrefour）公司等大型跨国公司纷纷表示支持和采用SA8000标准。2001年12月，社会责任国际（SAI）又发布了SA8000标准的2001年修订版。同ISO9000 质量管理体系标准和ISO14000环境管理体系标准一样，SA8000标准作为全球第一个可用于第三方认证的社会责任管理体系标准，任何企业或组织可以通过SA8000认证，向客户、消费者和公众展示其良好的社会责任表现和承诺。
我国作为最大的发展中国家，也是最大的劳动密集型产品出口国，很多的跨国公司纷纷加大在我国的采购，同时也加大对我国合约工厂的社会监督。工具2001年2月4日新华社报道，世界第一大零售连锁集团沃尔玛（Wal Mart）每年在中国的采购量已经达到100亿美圆。其全球采购总部已经迁到中国深圳，沃尔玛集团将停止采购外包，将年销售额1900亿美圆的商品交给在深圳的全球采购中心及其所属的采购网络负责采购。沃尔玛全球采购总部驻深圳办事处总裁崔启继对希望成为沃尔玛供货商的中国企业再三强调的“原则”是：所有供货商均要遵守所在国的适用法律和美国法律，尤其是劳工法，在薪酬、工时、禁用童工、工作环境保护等方面，均应严格合法合理，而且要求供货商像沃尔玛一样将员工作为公司的合作伙伴关系。沃尔玛已经在广东的深圳、东莞和福建的莆田等地设立专门的的劳工监督小组。另外，根据统计，全球超过200家跨国公司已经制定并推行公司社会责任守则，要求供应商和合约工厂遵守劳工标准，安排公司职员或委托独立审核机构对其合约工厂定期进行现场评估。其中，家乐富(Carrefour)、耐克(Nike)、锐(Reebok)、阿迪达斯(Adidas)、迪斯尼(Disney)、美泰(Mattel)、雅芳(Avon)、通用电气(GE)等超过50家公司已经在我国开展社会责任审核，有些公司还在中国设立了劳工和社会责任事务部门。根据专家估计，目前我国沿海地区已经有超过8000家企业接受这类审核，超过50000家企业被随时接受检查。一些出口企业还深有感触地说，如今，不搞好劳工标准，简直没有办法和大公司做生意。目前，我国出口到欧美国家的服装、玩具、鞋类、家具、运动器材及日用五金等产品，都受到劳工标准的限制。美国、法国、意大利等传统中国轻工业国产品进口的贸易组织正在讨论一项协议，要求中国所有纺织、成衣、玩具、鞋类等产品的企业必须事先经过SA8000标准的认证，否则就要联合抵制进口。

霍克

沃尔玛们：把劳工权利与订单挂钩

摘自：21世纪经济报道  　
　　
　　见习记者　罗小军　上海报道

　　把劳工权利与订单挂钩，并不是沃尔玛一家的“苛求”，雅芳、迪斯尼、麦当劳、耐克等知名跨国公司纷纷采用一项新的评估供应方的标准：SA8000（社会责任标准）。不符合这一标准的供应方，一般得不到订单。

　　“几年前，沃尔玛曾经来过浙江义乌浪莎集团检查安全生产和消防设备，”浪莎集团总经理翁荣弟说，“甚至还到职工厕所看过。”
　　在沃尔玛全球采购中，有个“工厂素质评分标准”，其中有关劳动安全的部分占总分25％，扣分项目包括：消防设施不齐备，非法使用童工等。
　　如今，把劳工权利与订单挂钩，已经不再是沃尔玛一家的“苛求”，雅芳、迪斯尼、麦当劳、耐克等知名跨国公司纷纷采用一项新的评估供应方的标准：Social　Accountability　8000（简称SA8000），社会责任标准。
　　不符合这一标准的供应方，“一般得不到订单”，安一咨询公司负责人告诉记者。安一公司专门提供SA8000认证咨询，其宗旨就是“学习劳工标准，应对买家新要求，突破劳工壁垒，直通欧美大市场”。
　　为响应SA8000，一些美国公司、非政府组织和135所大学组成公平劳工协会（FLA），旨在通过公司和非政府组织的联合行动，把贸易和劳工问题挂钩，改善跨国公司海外工厂及其供应商的劳工问题，这也就是广东等省多家企业在2000年“被迫”接受欧、美进口商“人权查厂”的原因。
　　“SA8000可能会成为一种新的贸易壁垒，”专家说，“然而国内企业知道的还不多。”

　　社会责任标准
　　SA8000标准主要源于国际劳工组织公约、世界人权宣言和联合国儿童权利公约，它是随着20世纪末期的西方企业社会责任运动而发展起来的。
　　1997年，总部设在美国的社会责任国际（SAI）发起并联合欧美跨国公司和美国“经济优先领域鉴定代理委员会”（the　Council　on　Economic
　Priorities　Accreditation　Agency，以下简称CEPAA）等国际组织，制定了SA8000标准。该标准通过对公司劳工保护等达标认证来推进公司劳工人权的保证，并要求公司拒绝进口那些没有达标的供应商产品。
　　CEPPA在2001年制定了第一个修订版《SA8000：2001》。目前，要加入跨国公司的全球产业链，一般要通过SA8000进行的社会责任审核。
　　SA8000以一致的标准制定了下列领域内的最低要求：（1）公司不应使用或支持使用童工；（2）公司不得使用或支持使用强迫性劳动；（3）公司应提供安全、健康的工作环境；（4）公司应尊重结社自由和集体谈判权；（5）公司不得从事或支持歧视；（6）公司不得从事或支持惩戒性措施；（7）公司应遵守工作时间的规定；（8）公司应保证达到最低工资标准；（9）公司应制定社会责任和劳动条件的政策。
　　对于SA8000与国内法的冲突，SA8000“不优先适用国内法，也不优先适用SA8000，而要采用最严格的标准”。
　　SA8000与ISO9000质量管理系统及ISO14000环境管理系统国际标准一样，是一套可被第三方认证机构独立审核、认证的国际标准。
　　但SA8000与ISO9000不同，“ISO9000并不是产品质量的保证和标示”，而是表示“企业引进了一个标准体系”。安一咨询公司负责人打比喻说，ISO9000如同给人人必须穿上一套西服，但这个人的素质如何，只有SA8000才能体现。尽管ISO9000“不是人人都合身”，但“这套表面漂亮统一的西服都得穿上”，而“SA8000有具体严格的达标指标”，“比如最低工资、工作时间等”。
　　SA8000标准的采用由企业自愿申请，经过考察符合SA8000后才予认证。认证后，有定期检查，也有随机检查，一旦不符合，可以取消认证。但实际上，目前国内企业一般都是应买方要求来做，即“客户验厂”，一般都是英美客户下定单的时候，提出必须符合一定条件，“不能加班，不能使用童工，工资要达到最低标准，检验不合标准就不给你下订单”。安一咨询公司负责人介绍。

　　新贸易壁垒？
　　SAI和CEPAA等推出SA8000，试图用消费者、投资者、媒体的压力使企业努力改善其工人的工作环境。
　　“有个厂家，使用了童工。媒体报道后，国外的客户都来调查。2000人左右的厂子，一个月内就倒闭了。”安一咨询公司负责人说。
　　上海WTO事务中心信息部主任龚柏华指出SA8000的机制是通过消费者选择标有SA8000的产品，使没有达到SA8000认证的产品在竞争中处于不利地位，同时要求获得SA8000认证公司的供应商也必须达到SA8000认证的要求，“以此使得最终用户不是消费者的公司也受到影响”。
　　“如果你的企业发生职工中毒事故”，“经过网络等各种媒体传播后”，“欧、美消费者就不会买你的产品了”，“国外进口商也就不给订单”，深圳某玩具厂对此深有感受。
　　对中国而言，加入WTO后遇到的最基本问题就是“公平竞争”，龚柏华指出。这包含环境保护和劳工标准问题。中美两国达成双边协定后，一些劳工组织和制造业组织曾抗议，中美双边协定没有对中国的劳工人权、环境保护等社会问题做出约束。这些人认为中国在劳工标准上的低成本投入是一种不公平竞争。
　　近年来，各国对SA8000认证越来越重视，德国进口商协会已经制定了《社会行为准则》，要求德国进口商必须通过SA8000协会授权，对其供应商（出口商）的社会行为进行审查。美国、法国、意大利等传统中国轻工业产品进口国的贸易组织正在讨论一项协议，要求所有纺织、成衣、玩具、鞋等产品的企业必须事先经过SA8000等公认标准的认可，否则要联合抵制其进口。
　　从SA8000的内容要求看，“中国在法律上可以达到其所提要求”，安一咨询公司负责人指出，但由于进口商压价，国内厂商只好靠降低成本竞争，于是劳工问题突出，“对方来查，首先检查是否遵循国内法关于童工、最低工资等标准”。
　　所以“SA8000是一把双刃剑”，如同WTO的劳工条款，既有保护劳工权利的作用，又会造成新的贸易壁垒。龚柏华指出。

　　被动认证占多数
　　“中国只有积极改善劳工标准，才是提升自己竞争力的根本出路。”专家指出。广东和东莞的出口鞋厂和服装厂已经有30余家通过SA8000认证，我国共有42家企业通过了SA8000认证，但“大都不是自发的，而是由国外企业推动的”。
　　之所以都是被动认证，安一咨询公司分析，“因为SA8000是透明的、指标是很具体的”，比如最低工资、工作时间等，一旦获得这样的认证，“随时可能因为没有做到而被检举、指控”。
　　另外，通过这样的认证，也是有成本的，ISO认证成本相当于生产成本的1％～5％，对于那些处于恶性压价竞争出口的企业来说“压力很大”。
　　此外，更多的企业都在“等待和观望”，尤其是众多的小厂家“不加入”，而“大的有影响的企业一般都愿意加入”，“至少可以改变企业形象”，但这样一来，“小厂家由于没有这样一个成本，容易把大企业的订单拿走”。
　　“这主要是目前加入这一标准的企业还很少”，从而出现了“劣币驱逐良币。”安一咨询负责人指出。
　　安一咨询公司负责人认为企业必须从成本管理转变到依靠技术进步提高竞争力。

霍克

别让欧美采购商轻易放弃你  
2003-2-12  
　　对于ISO9000标准认证、ISO14000标准认证，政府和企业都耳熟能详。但说到“SA8000、FLA、WRAP”，有多少人了解呢？

　　地处珠三角的一家做出口的制衣厂，每个月要应付几家外商的例行验厂，耗费大量的精力和时间。外商验厂的标准不仅包括质量控制，还有考察工人的年龄、工人的工资、加班时间、食堂和宿舍等人权方面的内容。

　　为什么呢？因为供应商要对采购商负责，但采购商要对消费者负责、要对股东、媒体、社会团体负责，还要对供应商的员工权利负责，这是很多外商所坚持的理念。

　　1997年建立的SA8000社会责任标准认证制度，受到欧美国家工商界和消费者的欢迎和支持。很多跨国公司纷纷行动起来，通过采购活动，要求发展中国家的合约工厂实施SA8000标准，改善工厂的工作条件。美国雅芳公司、玩具反斗城公司、法国家乐福公司等大型跨国公司纷纷表示支持和采用SA8000标准。

　　我国作为最大的发展中国家，也是最大的劳动密集型产品出口国，很多的跨国公司纷纷加大在我国的采购，同时也加大对我国合约工厂的社会监督。根据2001年2月4日新华社报道，世界第一大零售连锁集团沃尔玛每年在中国的采购量已经达到100亿美元。其全球采购总部已经迁到中国深圳，沃尔玛集团将停止采购外包，将年销售额1900亿美元的商品交给在深圳的全球采购中心及其所属的采购网络负责采购。沃尔玛全球采购总部驻深圳办事处总裁崔启继对希望成为沃尔玛供货商的中国企业再三强调的“原则”是：所有供货商均要遵守所在国的适用法律和美国法律，尤其是劳工法，在薪酬、工时、禁用童工、工作环境保护等方面，均应严格合法合理，而且要求供货商像沃尔玛一样将员工作为公司的合作伙伴关系。沃尔玛已经在广东的深圳、东莞和福建的莆田等地设立专门的劳工监督小组。

　　另外，根据统计，全球超过200家跨国公司已经制定并推行公司社会责任守则，要求供应商和合约工厂遵守劳工标准，安排公司职员或委托独立审核机构对其合约工厂定期进行现场评估。其中，家乐福、耐克、锐步、阿迪达斯、迪斯尼、美泰、雅芳、通用电气等超过50家公司已经在我国开展社会责任审核，有些公司还在中国设立了劳工和社会责任事务部门。根据专家估计，目前我国沿海地区已经有超过8000家企业接受这类审核，超过50000家企业被随时接受检查。

　　一些出口企业还深有感触地说，如今，不搞好劳工标准，简直没有办法和大公司做生意。目前，我国出口到欧美国家的服装、玩具、鞋类、家具、运动器材及日用五金等产品，都受到劳工标准的限制。美国、法国、意大利等传统中国轻工业国产品进口的贸易组织正在讨论一项协议，要求中国所有纺织、成衣、玩具、鞋类等产品的企业必须事先经过SA8000标准的认证，否则就要联合抵制进口。  

霍克

关注企业社会责任
SA8000：会否成为中国企业又一壁垒

(摘自来源2004年2月3日 经济日报第6版）


　　SA8000着力推广的三个领域正是中国经济的敏感地带：作为世界上吸引外国直接投资最多的发展中国家，中国已经成为跨国公司生产链上的重要一环；外资零售业，如沃尔玛已经把中国当作其最为重要的采购基地；中国具有出口优势的产业基本上都是劳动密集型产业。
　　继绿色壁垒之后，中国出口企业，尤其是消费品行业出口企业正在面临一道无形的外贸壁垒———SA8000标准。
　　有迹象表明，为促进企业实现社会责任的SA8000如果被过分使用，将成为阻碍中国企业成长的又一种壁垒。事实上，这种情况正大量发生着：一家中山市的500人左右的鞋厂，工人因为没有得到当地法律规定的最低工资标准，被客户停单两个月；在美国掀起了督促沃尔玛不进口中国玩具的运动。
　　因此，尽管SA8000的宗旨是好的，但它却极其容易成为限制发展中国家劳动密集型产品出口的工具。一些国外人权组织和劳动密集型产业正更紧密地联合起来用社会责任来打压中国产品。更为严重的是，如果跨国公司成为SA8000的目标重点，那么，它将对整个价值链上的生产商、供应商、分包商都产生影响，覆盖面会越来越广。
　　眼下，SA8000标准重点推广领域包括：第一，零售业。零售业直接面对消费者，而消费者对SA8000持支持态度，这种态度有利于SA8000的推广。2002年沃尔玛遭遇至今为止最大的劳工诉讼案件，涉及职工50万。该案对推广SA8000产生了全球影响力。第二，跨国公司。20世纪90年代的耐克案件在发展中国家曾引起了广泛关注。当媒体披露耐克公司设在印度、孟加拉等国的工厂大量使用童工时，许多消费者自愿组织起来，抵制耐克产品，使该公司不得不开始制定社会责任守则。第三，劳动密集型产业。成衣制造等劳动密集型产业往往会引起劳工问题的纠纷，据悉，我国出口到欧美国家的服装、玩具、鞋类、家具、日用五金等产品均受到SA8000的约束。
　　而以上三个领域正是中国经济的敏感地带：作为世界上吸引外国直接投资最多的发展中国家，中国已经成为跨国公司生产链上的重要一环；外资零售业，如沃尔玛已经把中国当作其最为重要的采购基地；中国具有出口优势的产业基本上都是劳动密集型产业。
　　接下来的问题是————中国企业应如何应对SA8000？
　　首先应该看到，SA8000并非是唯一的、强制性的国际标准，因此，应积极研究SA8000的合理成分，在中国培育和建立类似的管理体系，在劳动密集型的出口行业推广应用并开展自主认证。
　　其次，应该积极宣传中国产品及中国的劳工人权状况，不给他人以实施贸易保护主义的借口。事实上，中国的有关立法，如《劳动法》、《安全生产法》、《职业病防止法》等已具有了SA8000类似的约束性效果，有些标准，如工作时间指标甚至超过了一般的国际标准。
　　最后，中国企业不仅要积极履行其社会责任，更应该学会以社会责任为战略点，来实现经济和社会效益双赢。　　　（本栏撰文／中国人民大学经济学院　程大为）


　　谁是SA8000最大受益者


　　加入世界贸易组织（WTO）两年来，企业对于技术标准（TBT）和卫生动植物检疫标准（SPS）已经十分熟悉，我们对ISO系列标准也能够掌握，但我们还不熟悉SA8000，也不明白为什么会有这样一个奇怪的标准出台。
　为什么能够被接受
　　事实上，SA8000带给企业的影响不仅仅是社会责任，它具有更为广泛的标准正反馈效应。
　　微软的顾客认为微软的操作系统具有价值，是因为它们被广泛使用，是事实上的产业标准。于是更多的用户选择微软，微软逐渐统治了操作系统的世界。在标准的确定过程中，个人利益和社会利益存在很大分歧。在设定什么标准，如何设定方面，争论是很激烈的。
　　世界上制定劳工标准、人权标准的组织多如牛毛，一些行业性、地区性乃至全国性的行业组织和非政府组织制定了各不相同的生产行为守则。如：FLA（公平劳工社会守则）、WARP（环球服装社会责任守则）、ICTI（国际玩具商协会守则）、ETI（道德贸易行动守则）等。为什么SA8000能够日益被接受？如果它被接受，它的正反馈效应是什么？
　　SA8000的构思十分巧妙，妙就妙在它突破了传统的守则形式，把对企业的非经营性、非技术性要求进行了指标化。换句话说，它把抽象的“道德”和“精神”层面的东西指标化了。SA借助了ISO9000、ISO14000的指标体系，在设计上又适合所有行业，这对切实解决企业的社会责任问题提供了一个更具普遍性的工具，成为衡量企业的道德指数。因此，从1997年被美国国际标准化组织经济优先认可委员会（CEPAA）推出后，SA8000越来越被社会和企业所接受。
　　拥有者受益最多
　　一旦SA8000被事实上公认为标准，将是影响国际人权保护领域和经济贸易领域里的一件大事。公司社会责任将日益使跨国公司约束自己的行为，在劳工权益保护方面设定较严格的标准。据调查，2000年以后，几乎所有的欧美企业都对其全球供应商实施社会责任评估和审核，只有通过评估与审核，才能建立起合作伙伴关系。企业社会责任开始越来越多地出现在跨国公司订单的附加条件中。
　　SA8000的正反馈效应首先体现在企业的认可上，并由此产生一种反馈压力，越来越多的企业将迫于压力，像麦当劳一样树立自己的社会形象。至于SA8000在经济上的正反馈效益，还需要更长的一段时间去转化。单一企业如果谁能够如星巴克一样较早使用社会责任战略，谁就能够最早获得经济上的正反馈效应。
　　这里我们不能忽视的一个讨论点是，标准的拥有者往往是最大的受益者。因为标准的拥有者就是规则的制定者，未来所有的游戏都将按照其圈定的规矩出牌。因此，从这个意义上，我们可以看出SA8000对美国的正反馈效应是战略性，长期性的。
　　无论国情如何，推广企业社会责任的理念，在全社会提倡企业的道德精神，已经成为企业长远发展和消费者利益保障迫在眉睫的问题。


　　面对SA8000企业三种心态


　　SA8000强化了关于企业道德的讨论。企业是SA8000首当其冲的利益相关者，企业面对SA8000的反应应该说有三种心态：完全难以接受的，正在逐步转变形象及态度的，变被动为主动、把社会责任融入公司经营之中的。
　　多数企业并不能自发性地接受SA8000。印度政府的调查显示，印度660家最大公司排名中，只有11％的公司表示对社会和国家拥有社会责任。美国对饭店的一个研究报告显示，最低工资每提高1％，饭店减少轮班奖金4％、解雇金7％和病假3％。因此，企业更多的是经济驱动，而非道德驱动。
　　1999年西雅图WTO部长级会议期间，反全球化人士和人权组织把西雅图街道上的麦当劳给砸了，原因是麦当劳使用廉价劳动力。麦当劳为自己辩解，它在全世界121个国家有2.9万家连锁店，70％的连锁店属于当地独立的企业，这对麦当劳承诺社会责任有一定困难。但麦当劳表示积极改变形象，目前，麦当劳每年都出版一份关于公司社会责任的年度报告。麦当劳公司的转变可以说反映着跨国公司对社会责任的认识转变进度。
　　还有一些公司变被动为主动，以社会责任为突破口，宣传自己。美国星巴克咖啡就是这样的一家企业。为了保证农民的收入，星巴克在世界咖啡市场价格降到40到50美分1磅时仍然用1.2美元来收购咖啡。星巴克同时不忘与国际环境组织合作，向农民们宣传，只要是绿色咖啡，星巴克就愿意出高价购买。星巴克咖啡的CEO奥林·史密斯说：星巴克的最大成绩之一，就是说服顾客付3美元的高价买一杯“有社会责任的咖啡”。
　　通过SA8000，我们可以看到现代企业被给予了更多的面孔，更多的责任，但也同时造就了更多的机会。企业应更多地思考，除了传统的节约成本（职工工资等）战略外，社会责任也可能成为经营战略的一部分。


　　■背景链接
　　何为SA8000


　　SA8000标准是全球第一个可用于第三方认证的社会责任管理体系标准，适用于各个国家、各个行业和企业。
　　SA8000标准体系中所规定的企业或组织社会责任所指的是：企业或组织在赚取利润的同时，必须主动承担对环境、社会和利益相关者的责任。SA8000标准的内容包括：环境保护、公益事业、健康安全、差别待遇、工作时间和劳动报酬等。SA8000标准从劳动保障、人权保障和管理系统三个方面，对企业或组织履行社会责任提出了一系列最低要求。
　　企业如何认证
　　国际知名的认证机构，如SGS、BVQI、DNV、UL、ITS等，已向CEPAA提出申请，正式开展SA8000认证业务。
　　企业（组织）向CEPAA认可的认证评审机构申请SA8000认证，必须符合下列条件：A）证明其活动符合国家和地方的法律法规；B）对照SA8000规定进行自测检查；C）一年内能正式进入申请程序。认证评审机构一旦接受了企业（组织）的申请，该企业（组织）就成为SA8000申请人。认证评审机构在对企业（组织）审核且确认其完全符合标准后，将颁发SA8000证书，证书有效期为3年，每6个月复查一次，每3年可申请延长一次。

bunengshuo

支持，可以成立转向小组负责计划、筹款、实施

无奈的猪

如果真得要做就开始做，不要老指望别人动手。
如果要做的话：
1、咱们选哪家商场入手？
2、选哪家的产品？
3、选定后如何去跟那家商场联系？
4、商场不理咱们怎么办？

这就需要咱们把SA8000的程序弄清楚。
SA8000肯定规定了违规的调查、取证程序。这些都是要弄清楚地。

老子最他妈的讨厌顶的人。大家都不是傻x！

goodman2008

以下是引用bunengshuo在2004-4-19 15:02:17的发言：
支持，可以成立转向小组负责计划、筹款、实施

PRA愿意临时开辟一个分论坛服务和支持你们的工作

霍克

http://www.china-woman.com/gb/2004/03/02/zgfnb/shzk/8.htm
http://manage.org.cn/news/Article_Show.asp?ArticleID=1681
http://gd.news.sohu.com/2004/04/02/20/article219712049.shtml
http://www.ftecjb.gov.cn/tbgz/SA8000hfcwzlqyygbl.htm
http://big5.chinabroadcast.cn/gate/big5/gb.chinabroadcast.cn/41/2004/04/02/[email protected]
http://www.edac.com.cn/info/ShowDetail2.asp?ID=159
http://www.dajun.com.cn/qiyewt.htm
http://club.china.alibaba.com/club/post/view/1042780?bid=21
http://www.cnss.cn/news/sa1.htm
http://www.opentimes.cn/to/laigao/2003122905.html

我想我是你

我们可以把这个流程分解承包一下，各司其职。楼主组织一下

无奈的猪

就在这个论坛作。
这又不是什么犯法的事情。
就是要光明正大的做给他们看。
有多少人愿意做？
首先一定要把SA8000弄清楚。
SA8000肯定规定了违规的调查、取证程序。
这个有没有人愿意搞的？
贴在这下面。
大家再来商量下一步怎么办。