正规的公司或者企业，都有师父带徒弟的做法，或者叫做导师带徒制度。我先后进入的两家单位，都有这种做法。 我的第一份职业是在设计部门，做电气设计。我做什么事情都很主动，所以第一年的发展很顺利，和一些同事们相比，我的成长算是很快的。比方师父有一次给我一本电磁兼容方面的书，可能他料定我大概需要几个月才能看完，或者压根就不会翻，实际上我一个星期的时间就看完了，而且工工整整的做了一本笔记。换位思考，我如果带这样的徒弟，我会很满意的。基本上一年下来，自己经历过一个工程后，差不多可以独立干活了。 前面说过，因为性格方面的因素，使我几乎耽误了一整年的发展。这个反面例子，看到的战友一定要引以为戒。 走到哪里，碰到挫折都是在所难免，关键在于你对待挫折的心态和方法。 我是在一次试验中，被训了一通，然后自己开始准备考研了。准备考研的那段时间很辛苦，白天上班，晚上学习，准备了一两个月的结果可想而知。败了，只有英语和政治过线。如果战友们碰到这种情况，一定要忍住，回想起来，在哪里被训都是正常的，自己也没有损失什么，只是一时心理不快而已。就算考研的时候一定要低调，否则绝对会影响个人在单位的发展。 考研的时候有个小插曲，当时我是利用业余时间在复习，毕竟是有工作上的事情，复习精力不集中。上考场的时候，旁边的一个应届生考研的时候，竟然不时偷瞄我的卷子，特别是考英语的时候，听力几乎每题必看我的（对英语我以前一直还算自信，我自己过了CET-6，又给人当了一次CET-6的枪手也过了）。 正因为自己性格太张扬了，在一方面得不到认可的时候，就打算在其它方面得到认可，于是各种征文活动中，我总会参加（基本上都是有把握能够得奖的，而且最后都得奖了）。第二年技术几乎荒废了一年，也就是手头有点分量的活，几乎都被抽走了，只剩下一些写会议纪要、质量报告的打杂的事情。我每次在完成这些事情的同时，明确向领导表示这些事情可以找一些文秘专业的人来做，可以给我分配一些技术活。这一点我又错了，在国企里面很多时候绝对需要夹着尾巴做人。后来有时候我自己换位思考，如果我有这么张扬的下属，我也会不喜欢的。 中间最失误的是继续张扬，试图换部门和试图离职，真是一个恶性循环。 再后来，领导交给我一个项目，该项目难度特别大，而且之前在整个企业都没有相关的技术积累，相当于是跨行业了。自己联系单位调研、外协以及由于技术积累不足和高校洽谈合作的事情。这个过程刚开始几乎无从下手，特别是自己没有任何职位和职称，自己去联系单位调研，换位思考的时候，会想到对方单位认为我是骗子。于是我带队出去的时候，要求我的队伍穿工作服，拿单位统一发的本，甚至连介绍信都开好以备不时之需，我还特地去印了一盒名片……也就是从最最细节的地方做到职业化。其实这个项目单位根本就不重视，实际上是领导给我的一块鸡肋，成了是意外之喜，败了就可以名正言顺的说我大事干不了、小事不愿干。 那是一个非常艰难的过程。整个项目在我预计的进度下做，到最后出图纸评审的时候，企业下不了决心到底是否投入来做。又正值我三年的合同到期，终于可以结束这段苦难史。从联系单位调研，到跑了几个高校、联系了几个教授谈合作的事情，真是不容易啊。 期间，企业有一次技术比武，我考的是部门电器类的最高分，整个企业排名第4。题目有些偏重于工艺，因此这次技术比武的前3名都在工艺部门。 在高校谈合作的期间，形成了一个看法，就是读书实在没有太大作用，幸好我没上研究生。就算是博士又怎样？如果没有工程经验，他们也可能说些没谱的话。做这一行最重要的，还是实际的工程经验，而不是盲目迷信什么高学历。做工程和读书是两码事，工程具有反复性。 比较遗憾的一点，就是我因为自己的性格因素，几乎荒废了一年。如果不是因为荒废一年，或许我离职的时候已经做上技术主管，那么现在找工作或者跳槽的筹码会重一些。 也就是说，在职场中，离职的话最好是在没有更高发展空间的时候再离职，否则最好不要轻易离职。如果有什么不顺心的事情，或者受到什么委屈，千万不要和领导对着干，忍一忍就过去了，或者千万不要放在心上，否则吃亏的永远是自己。 我的第二份工作单位是华为技术，是第一份工作的合同还没有到期时应聘上的，下一篇再讲吧。
[此贴子已经被作者于2006-8-6 12:44:04编辑过]
| 
发表于 2006-8-6 03:38
