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肝胆相照论坛 论坛 原创文学 存档 1 医生散记
楼主: 小卒

医生散记 [复制链接]

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发表于 2006-1-25 14:11
以下是引用liver95在2006-1-23 19:21:48的发言:

在我们国家,很多应该做的事情都变成了“居功伟业”,应有的工作态度都变成了“人格高尚”。像楼主这样工作这么多年,仍保留一些理想主义的好医生不多。。。

赞同!但好医生还是有的.尽管有些医疗垃圾.

菩提本无树, 明镜亦非台. 本来无一物, 何处惹尘埃!

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发表于 2006-1-26 12:47

其实,我是非常不愿学医的。是父亲为我选择的职业。因为考上大学时,才17岁。而且是一个农民的儿子。在14岁以前,没有到过外地。虽然出生在父亲服役的城市。但一点没有什么印象。所以,对于自己的前途,根本没有一点看法。是根本没有想法,因为没有看到任何一点外面的世界。

但,因为病人的关系,慢慢的改变了看法。

曾经接诊一个病人,是医院聘请的专家临下班时给收的病人。是急诊室的主任的关系病人。先找急诊主任看过,因为转氨酶稍高、胆红素高请感染科专家会诊。可能因为快要下班的缘故。所以,就给收入院。

上夜班,接班后,按照习惯先看住院病人。况且这个病人还没有处理,在等夜班大夫处理。所以,就看这个病人。问过病史,看过化验后。请外科值班大夫会诊。电话打通后,接电话的外科大夫是我的老乡,他的夫人和我妻子还在另一所医院同科。所以说话非常随便。对他说:“连襟,你不行,叫你们主任过来会诊。”

他请他们主任一起过来。外科主任是一个很稳重的大夫,看过病人后,问我:“W大夫,你的意见?”我回答说:“重新做B超,让B超室H主任做。”因为病人已经做过B超。是个普通大夫作的。我知道他们的水平。

B超室主任接到通知后,看过病人,说:“我看了一眼这个病人,觉得没有多大问题。”但因为我们私人关系很好,而且知道彼此的水平。所以,还是又重新开机给病人做B超。

经过反复、细致的检查,终于在脾上极看到脾包膜下有一宽0.8CM的裂口。

外科主任看到B超结果是脾破裂,说:“W大夫,检查费你们科收,病人转我们科。”

外科主任话的意思是,我们医院各科室都有经济指标。这些检查费给我们科。我也好交代。

我回答说:“所有检查费归你们科,病人马上你们带回去。”

我也不是高尚,而是可以不用写病历,不用写转科记录。是个人太懒的缘故。

我无意炫耀自己的水平,是因为我仔细询问了病史。

这个病人,在发病以前,无任何肝病诱因。只有在发病前2天前在家干农活时同他弟弟摔过跤,并且被他弟弟摔倒了。后来就不舒服了。

这个病人,经过保守治疗,痊愈出院。2年后来我院实习,我带过他。(他得病时是放假在家)。来我院即到我们科找我,称找“救命恩人”。其实是有点夸大其词。

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发表于 2006-1-26 13:41

我本人是个很懒的人,总想用最小的力气,干最大的活,最后得到最好的结果。

一次,同我的师弟、我科的一位大夫(是年龄比我大3个月,但上同一医学院比我晚2年)让外科的一位大夫请客。我们到外科大夫家时,他还没有到家,他妻子也是刚到家。我们两个人就对她说:“CH大夫请我们来吃饭”。她很意外,但很热情。就到外面好不容易买了4个菜,在家做菜。那时,手机还不普遍,我才有PP机,还是有的很早。就给医院打电话,问他(外科大夫)在不在医院,在马上回家。结果,说他早下班了。

等他妻子做好菜,他还是没有回来。他妻子就说:“我们先吃吧”。我们两个人也是实在,不客气的说:“好吧”。等我们吃到一半时,他回来了。说:“我在饭店安排好了,就等你们两个人了。你们也不说,最后只好把饭店的那桌辞了。”

我们两个人问他:“怎么这么晚才下班?”

他说:“有一个病人休克了,在抢救了”。还说:“你们科的专家也去会诊了”。

我们问他:“什么病人?”他说:“是个被摩托车撞了一下摔倒的病人。本来没有什么事,自己要出院。因为考虑到经济指标,所以,都要留病人,就劝他再住几天观察。因为实习大夫测血压测错人了,才发现他休克了。今天休克前,曾经腹泻过。”

我们又谈论了其他话题,就散了。

第二天,我们一上班刚开始交班,主任就说:“我到外科接个病人,你们交班吧”。

交完班,查完自己管的病人,看维修的师傅在修车(因为感染科一般在医院不受重视,一般都条件较差,所以我们科在平房里,有车库),看到主任带领实习大夫带着四个实习学生把一个病人抬来,到跟前一看,问主任:“是不是被摩托车碰的哪个病人?”主任回答:“是”。我们两个人异口同声说:“主任,这个病人不是我们科的病人!”。

主任把病人抬回来,安排到我的师弟床上。

我们看过病人,我对我师弟说:“开尿常规单子、腹部B超(主要查肾脏)”。

给B超室H主任大电话说:“H老哥,马上带便携式B超过来看个病人。”

H主任带B超过来,在病房里用床单蒙着B超和人在里面做。经过仔细检查,发现双肾上极均有1CM的积液。

我,又把病人的小便送到化验室。化验结果: 尿 红细胞(++)

拿着化验单 B超结果,到外科。主任在手术台上。但还是出来了。外科主任(同上次会诊的不是同一位)极力否认是他们科的病人。

没有办法,只好我们科抗休克治疗。

我的师弟,这时显示出他扎实的基本功,把病历书写的非常完整。观察病情非常仔细。

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发表于 2006-1-26 13:57

经过努力抢救,病人病情逐渐稳定。

但因为经过我们与外科的交涉,病人家属,已经对我们不再信任。虽然病情开始稳定。还是在夜间转到别的医院,临走时把病历也抢走。

病人又先后到过4家医院,在随后的第3家医院(上一级传染病院),经过透析,已经有尿了。因为听到医生的一句话:“病人不是流行性出血热”。就转院到一医学院附属医院。最后,死在急诊室。

病人死亡后,曾经到这5家医院都闹过。最后把尸体放在我们医院门诊将近1周。

分析病人病情:

在休克的病情逐渐好转的情况下,转院,是第一大失误。

在同级医院转诊,耽误了抢救时机。是第二大失误。

在自行转院到第2家医院,就盲目相信它的诊断 :流行性出血热。 再转院、再转院是第三大失误。

在转到上一级传染病院,经过透析,已经有尿的情况下,再转院,是第四大失误。

有了这些失误,也就葬送了他的生命。

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发表于 2006-1-26 14:15

我们医院的失误:

科室负责人,都是些文革时代的人物。知识老化。是一大特色。

院长是搞行政的“专家”,听到外院的诊断是“流行性出血热”,就让医生改病历改成“流行性出血热”。我的师弟因为坚持不改,叫院长在某些场合作为典型批评。是第二大特色。

科室负责人,因为年龄大,地位高。所以,容不得别人的正确诊断;再加上要面子,所以,没有把病人放在第一。是第三大特色。

我,个人在本病人的诊断中的作用,得到了医院的领导在中层干部会的一句话:“我们医院都象W大夫这样,就不会出事故了”。但,因为在这次事件的全院讨论有这样的发言而倍受关注。我的发言是这样的:“我们医院不是前几年的那样的小医院了!还都用原来的人来领导(指的中层干部),已经是不适应了。所以还要交学费的!”(我的话后来得到了多次应验,但这是现实。不是一个人可以改变的)。


[此贴子已经被作者于2006-1-26 0:35:31编辑过]

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发表于 2006-1-26 14:30

其实,我们到的那位外科大夫(CH大夫)是一位水平很高的大夫(我个人观点,是我们这里三所二甲医院中做的最好的医生之一),虽然他的学历只是中专,说话也有点结巴。而且毕业也是在八十年代初期。但,基本功很扎实。手术做的漂亮;人品德也好。这也许算我们都是物以类聚吧。

我的师弟,天赋可能比我差一点;但,基本功比我扎实!(因为,在这次事件后期,进行了医疗事故鉴定;鉴定的专家说:“这份病历是非常完整、完善的病历;治疗措施也是非常合理”。这是一份没有按照院长的“旨意”更改的病历,是真实的医疗记录)

再有的感想是,病人还是要多听听医生的话。分析后再决定如何治疗。

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发表于 2006-1-26 23:14

分析医生的心态很透彻。。。

我的病例 HBV让死亡变的可预期,比起人生的不可预见性,我们可以提前准备、享受生活!所以,我们是幸运的。。。

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发表于 2006-1-26 23:33
医生的良知是病人的福气
不以善小而不为,不以恶小而为之

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发表于 2006-1-27 00:55

其实,我是很普通的人。虽然我有许多观点超前、或者说是非常正确的。但很少宣传自己。

完全明白专家也是人,不是圣人,是在一个病人死后。

那是一位老师,因为受凉后咳嗽,来诊。由于曾经有过肺结核(已治愈)多年。胸透后,刚好专家出门诊。专家可能考虑到各种因素,以肺结核收入院。

在住院治疗22天后,从第23天开始,病人上午输液后即出现发热,一直到第25天。

专家认为病人是输液反应。

第26天值夜班。晚上看完病人后,把病历拿到值班室仔细看。并 查找资料。在链霉素副作用最后有大意这样的话:“链霉素在第四周,可出现过敏导致的剥脱性皮炎”。分析病人病情,刚好在这期间。问护士,说都是早晨肌注的链霉素。所以考虑病人情况,就是链霉素过敏导致的剥脱性皮炎。

第二天交班后,对专家说:“Z主任,这个病人是链霉素引起的剥脱性皮炎”。专家的回答:“不可能”。

下班、休班,第四天上班后专家第一句话:“我家老ZH主任(她老公,在我们本地是内科权威)查过资料了,就是链霉素引起的剥脱性皮炎”。

这时,这个病人已经转到省立医院的皮肤科。大概三个月后死亡。死的时间很惨,身上的肌肉组织成片脱落。(病人家属把一部分脱落物保存起来带到我院给领导看过)。

这时,看到我们院长的“外交能力”。通过各种关系,让教育局、我院共同赔偿了3万余元,了结此事。

此事后,我们聘请的专家,在交班时说了这样一句话:“W大夫是专家里的专家,他的医嘱不再用我们改的”。

此事对我的触动很大;

一、其实,许多东西都在书上,就是看你能不能看到,能不能理论联系实际

;二、老一代专家,有时间也是出现失误(他们是文革前的正规大学毕业),但比现在的(文革期间)的专家能够听进意见,而且可以明白的说自己的失误。

三、中国的现实是:外行领导内行,不从根本上找问题,热衷于搞关系。是病人的悲哀!

四、每个人都可以成为专家。

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发表于 2006-1-27 07:54
以下是引用小卒在2006-1-26 10:55:28的发言:

三、中国的现实是:外行领导内行,不从根本上找问题,热衷于搞关系。是病人的悲哀

在中国,政府当官和国有企业做管理者都一样,不需要是专家,只要会搞关系,懂得为官之道就行。有句玩笑话,只要在那个位置上,傻子都行。对这一点,我深有体会。。。
我的病例 HBV让死亡变的可预期,比起人生的不可预见性,我们可以提前准备、享受生活!所以,我们是幸运的。。。
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