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1楼
发表于 2003-7-30 14:00
钟健夫
没有多少英文单词像Identity这么难译了,你可以说是“识别”,也可以说
是“认同”,因为“品牌识别”与“品牌认同”都是Brand Identity。复旦大学
知名学者张汝伦在一次“经济全球化与文化认同”演讲中说:“认同就是与众不
同。”听起来自相矛盾,网上有过热烈争论。
在中文里,“认同就是与众不同”是说不通的,若改成“认同就是识别”,
好象也不太通。但举个例子大家就明白。我的同学周强,是广州天河城的物业管
理经理,他说用“周强”去网上检索,会跳出1000多个相关网页,都不是他本人。
为了验证,我用全球著名的搜索软件google进行搜索,发现有5,760个网页与“周
强”相关,第一个的标题是:《江苏弟子龙翠华、周强被关精神病院情况紧急…
…》,第八个是:《团中央书记处第一书记周强同志在全国青少年新世纪……》。
作为物业管理专家,“周强”同学当然不会认同上面两个人的身份。
可见父母给孩子命名要格外小心。我的名字“钟健夫”就与众有同,网上检
索虽不足千个,也有705个网页与我相关,百分之九十九是我自己。所以我对网上
的“钟健夫”是基本认同的。
品牌与人一样,如果无法识别,就根本谈不上认同。广州有家高科技公司,
在天河育蕾小区一个套间办公,名叫“宏达电子”,特别通俗,你随便在广州中
山大道或黄浦大道走一遍,准能找到好几个叫“宏达”的商铺,因此“宏大电子”
必须更名。这是五六年前的事了,“宏达电子”请我导入CI,我更名为“正道科
技”,一不留神成了广州IT界的“四大天王”,租了广州国际科贸中心整层楼办
公。举这个案例,不是证明我改名、起名特别神奇。但至少名字要与众不同,企
业品牌才能与别人区分开来,认同才成为可能。
从“识别”到“认同”,中间必定有一个“认知”的过程。你的品牌名称起
得好,视觉设计与众不同,品牌名下的产品也不错,但不进行市场推广,别人就
不知道你的品牌,认同也无从谈起。当然,无论是品牌还是产品,“酒香不怕巷
子深”的年代早就过去了,现在要警惕的是“过度推广”。比如秦池,本是个默
默无闻小企业,因成了中电视台的广告标王,转眼间成为业界的龙头品牌。第二
年企业又投3.2亿元,再度成为中央电视台的标王,知名度倒是更高了,美誉度却
下来了,企业因此经营失败。可见,一个经营成功的品牌,第一要有与众不同的
识别设计——实际上商标和图案跟别人一样也不能注册,第二必须让人认知,第
三要令消费者认同。
品牌认同与文化密切相关,万宝路香烟有过深刻教训。它进入世界任何一个
地区都排在前10名,进入香港时却排在前10名之后,简直不可思议。专家调查之
后发现,原来是香烟广告出了问题。在万宝路的电视广告中,美国西部荒原万“
牛”奔腾,那个著名的牛仔挥舞缰绳套牛的形象酷B了,但香港烟民不这样看,他
们崇尚白领生活,羡慕当老板的,见那牛仔上班时风吹日晒,真是命苦呵!抽万
宝路香烟太没出息,太没派头了。企业便改了广告:也是美国西部荒原万“牛”
奔腾,但那个著名的牛仔不见了,一架直升飞机从天而降,下来老板一位,白西
装白牛仔帽,叼一根万宝路香烟,视察自己的牧场来了。香港烟民一看,抽万宝
路的是个老板,地盘大得只好开飞机管理,有派头,抽!万宝路销量又上去了。
最后我要忠告读者:吸烟可能致命!
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