宏碁集团创始人、台湾智荣基金董事长施振荣：《霸道可以做大，王道才可以做久》
变革的王道就是要关怀所有利益相关者的利益及其平衡，要“先利他，后利己”，“利己”可以赢一时，但是“利他”可以争千秋。整个社会都在思考持续发展，永续发展，对我个人来讲，我一直认为“利他”是最好的“利己”，因为从“利他”角度出发才可以保证最好的“利己”。
企业的存在，从创立开始就是为了社会的需要而存在，是为了社会贡献才存活，只要你提供社会需要自然就能够赚钱，所以整个市场就是客户的需求，要服务。
王道的思维就是利益相关者及其间的平衡，霸道是可以某一个时间做到，但是只有王道才能够做久：
第一，传统的文化总要留一手，我们不能留一手，要分享你的经验，要教会别人成长，甚至要替员工交学费，要授权。
其次，“传学不传子”，有“家天下”的思想
最后，会认输才会赢。
企业有成长的极限。环境的变迁对企业成长也有影响，原来成长的要素消失了，竞争者突破了一些新的发展，就要改变旧模式，有所变革，只有变革管理才能突破成长极限。
我们常常迷失。外部的竞争环境变化不断，但是解决之道要从自己内部开始，要塑造自己新的愿景，要有一个新的策略，更重要的是要形成共识。策略应该简化，需要专注。在变革管理过程中，要丢开历史包袱。
故而，每次变革的时候，我呼吁“换脑袋”，如果不能换脑袋，最后就要换人。
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